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印尼第26富曾国奎 慧眼识商机的潮商巨富

新闻来源:联合早报   发布时间:2014年10月26日   我要分享


曾国奎是印度尼西亚的潮商巨头,集团兴建的大厦及酒店被誉为雅加达的地标。

年轻时,曾国奎做小生意没大奢求,能赚点小钱就行。渡过1997年亚洲金融风暴后,这位昔日穷乡村童成为玻璃王者。

经商与为人的信念有三条:一、要诚信和谦虚,做事凭良心,从来不骗人。诚信既是企业发展之道,也是做人之本;二、勤劳无畏、不屈不挠,量入为出才能累积资本;三、经营的生意务必专业、深谋远虑,只做跟自己擅长和熟悉的相关产业。

在2013年《福布斯》印度尼西亚50富豪排行榜上,曾国奎(Eka Tjandranegara)以11亿5000万美元(约15亿新元)名列第26位,较五年前的6000万美元,几乎翻了一番。

68岁的曾国奎是定居在印尼的第三代潮州人,童年在加里曼丹岛的河边乡村度过。父亲每天一大早,就以小船代步,沿河叫卖杂货和收集土产,早出晚归,也只能图个三餐,始终无法脱贫。曾国奎12岁时,全家人移居到加里曼丹首府坤甸(Pontianak),并在当地的中华中学上学。坤甸跨越赤道,是Sungai Landak河、Sungai Kapuas河与坤甸河的交汇处。18世纪淘金热时,双河交汇处吸引了大量中国移民,是潮州人聚居之镇。

1965年,曾家全家迁居雅加达不久,苏哈多发动政变,印尼随后爆发一系列排华事件。刚念完高中的曾国奎四处打些散工,只要能赚点饭钱,几乎什么工作都做,最后他总算在一家略有规模的公司找到较像样的差事,还被派驻新几内亚,当了几年处理账目的“财库”。

1970年是曾国奎一生的重大转折点。在商场拼搏了几年,曾国奎四处寻找商机时,无意间发现鳄鱼皮的买卖是一条发财的新门路,他于是开始到乡下大量收购看来不值钱的野生鳄鱼皮,略为加工后,便转售出去。

由于业务的关系,曾国奎认识了名噪一时的新加坡皮革王郑镜鸿,他不但成了郑镜鸿的商业伙伴,几年后,还摇身一变,成为郑镜鸿的东床快婿。


上世纪七八十年代,郑镜鸿是新马的巨富。除了皮革生意外,他在新山发展的房地产项目有马国花园、大丰花园、马星花园,以及柔佛再也,创造了数以亿计的财富,也奠定了他在南马屋业称王的地位。而曾国奎则着重发展与岳父截然不同的行业。


他说:“当时商场的选择不多,我们几乎是有生意就做。做小生意不求其他,只要能赚点小钱就行,因此生意不少,不过多是拉拉杂杂的,谈不上什么专业。”

成为“玻璃及瓷砖大王”


曾国奎朝专业发展的第一门生意,是于1974年成立了穆丽雅(Mulia)玻璃厂,初期是生产技术含量不高的杯子和瓶子之类的容器。几年后,随着新科技的引进,产品种类扩大到汽车安全玻璃、建筑玻璃等。成立于1990年的穆丽雅瓷砖制造公司,现已跃升为世界最大及最现代化的瓷砖生产商之一。如今工厂一天生产的玻璃材料达2500公吨,瓷砖一年的产量面积达1亿平方米。工厂规模之大、产量之多,高居印尼同类企业之首,曾国奎更一跃成为“玻璃及瓷砖大王”。


在三四十年前,印尼可说是百废待兴,建筑业发展出现蓬勃势头。生意头脑转得特别快的曾国奎,投石问路先承接一些建筑工程,当起建筑承包商。不过这毕竟是“为人缝制嫁衣裳”的生意。1985年,曾国奎索性自己建屋卖屋,成了房地产发展商。


如今,集团建造的办公大楼多达13栋,总楼面达75万平方米,旗下的办公大楼多坐落在黄金地段,其中楼高54层的雅加达穆丽雅大厦(Wisma Mulia)更是家喻户晓。


最令曾国奎引以为豪的是,雅加达著名地标之一的穆丽雅大酒店(Hotel Mulia),轩峻壮丽、富丽堂皇,曾经多次被评为亚洲最佳的五星级酒店之一,而且至今仍是印尼唯一一家获白金五星酒店荣誉的非连锁酒店。不过,投资3亿美元、客房逾千间的豪华大酒店,在1998年落成时,面对来势汹汹的亚洲金融风暴。
遇到金融风暴和政治变天大时代


1994年,印尼推行第六个五年计划和第二个25年长期发展计划,经济呈现高速发展。正当曾国奎信心满满、准备大展拳脚、一心计划把事业推向另一个高峰之际,却遇到金融风暴和政治变天的大时代。


回忆当年把许多企业吹袭得东歪西倒的大风暴时,曾国奎心有余悸地说:“这是我一生中遇到的最大考验,酒店建成了,银行的贷款要陆续偿还,可是酒店的业务却一直萎靡不振。有一天,整栋酒店的住客只有区区五名,每间客房的收费少过100美元。我当时采取的策略就是坚持下去、沉着应变、开源节流。2000年曙光一出现,情况开始好转。现在酒店的住客率超过九成,房费从300美元起跳。酒店的大型宴会厅还成为市民宴客办活动的首选,需要提前两年才能预订到。”


穆利雅酒店的华丽宴会厅号称东南亚最大的酒店宴会厅之一,面积达2500平方米,宽阔无阻的空间,可容纳多达4000名贵宾。

在峇厘岛打造奢华度假村  入选世界最佳酒店


三年前,曾国奎再接再厉,另在旅游胜地峇厘岛大兴土木,打造超级奢华大酒店度假村。投资四五亿美元的新酒店共有千间客房,开业一周年就入选为2014年世界最大旅游网站TripAdvisor“旅行者之选”的世界最佳酒店。


近年,集团还在海外投资兴建多家五星级酒店,在中国大陆就有多个投资项目。


此外,曾国奎在雅加达也兴建商城,楼面达15万平方米。


在雅加达交易所,曾国奎有穆丽雅工业(Mulia Industrindo,包括Mulia瓷砖,Mulia玻璃)和穆丽雅置地(Mulia Land)两家上市公司。


十多年前,他创办的造船公司成功控股(Jaya Holdings)在新加坡交易所挂牌。2004年,马来西亚财团森那美(Sime Darby)看好岸外石油和天然气行业,以每股1元、总额2亿新元的收购价,买下成功控股近30%股权。两年后,森那美再以3亿新元脱售成功控股的全部股权。

在中国投资多元化


曾国奎近年来也在中国进行了不少投资,但投资多是在酒店与房地产方面。穆丽雅集团最近在北京签订国道110高速公路特许经营投资框架协议,显示集团在中国的投资也较多元化。在谈到中国的投资环境时,曾国奎表示,从一个亚洲投资商的角度来看,中国某些与投资相关的政策条例不够明朗,但中国的投资前景还是非常好。


曾国奎说:“做生意不外是有亏有盈、有买有卖,投资则有长、短线,例如把建好的公寓卖掉套取现金是要确保资金能顺利周转,而出租办公大楼、经营工厂和酒店是属于长线投资,长、短线双管齐下最能确保业务稳中发展求增长。

积极发展潮团 热心投资办学


印度尼西亚华侨人数约为1500万,是世界上华侨华人人数最多的国家,其中400多万是潮汕人。在上世纪五六十年代,印尼有许多潮人社团。不过随着苏哈多上台,印尼开始实行一系列排华政策,禁止华人组织社团和公会,印尼潮人社团的发展,曾一度遭到禁止和压制。直到1999年印尼更换政权后才逐渐解禁,许多印尼潮人在受到百般排斥后,在一定程度上也促使他们走上经商的道路。


如今,印尼的石油化工、木材、房地产、建筑、煤矿、饲料、食品、棕榈油、物流等行业都不乏潮籍殷商,他们都在经济上具有较高的地位和重大影响力。祖籍广东潮安的曾国奎创办的穆丽雅集团经过40年的不断壮大,更发展成为印尼实力强大的综合性集团,商业版图涉及酒店、房地产和玻璃等多个领域。

被选为印尼潮乡公会主席


由于历史因素,印尼的潮人虽多却分散,且没有经济和其他力量支持。始终缺乏代表性的潮团,近年来在曾国奎四处奔跑和筹备下,再度活跃起来。


曾国奎除了事业有成外,还热心于社会公益,对潮团的发展,更是倾注了许多心血。2001年1月,几位潮人贤达登高一呼,成立了印尼潮州乡亲公会,曾国奎众望所归,在会上被推选为主席。该年他也当选为印尼广东社团联合总会主席


公会的成立,不仅把在印尼的潮人团结起来,互相帮助,共同发展,而且还积极投资办学、支持教育,弥补由于印尼政府禁止华语、取缔华校及中文报纸所带来教育上的缺失,让文化得以更好地传承。


白发苍苍的曾国奎忙碌工作了40多年,多年前已安排了接班人,开始准备退休。不过,已习惯工作的他坦言,并不能过没有工作的生活。他表示从企业退休后,仍需要找一些其他事来填补时间上的空白,边工作边投入社会公益活动。


谈到经商管理和为人处世的信念时,曾国奎言简意赅地说:“信念有三大条:一、要诚信和谦虚,做事凭良心,从来不骗人。诚信既是企业发展之道,也是做人之本;二、勤劳无畏、不屈不挠,量入为出才能累积资本;三、经营的生意务必专业、深谋远虑,只做跟自己擅长和熟悉的相关产业。人的精力有限,用有限的精力专注做一件事,才能获得最终成功,也只有这样,才能在有关领域里做到最好、最强。”(文/郑明杉)

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